2024年上半年，在集團(tuán)的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，公司加快推動(dòng)“酒瓶+民品”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略布局，總體產(chǎn)能明顯提升，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步改善，運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，較好地完成了半年目標(biāo)任務(wù)?？偨Y(jié)會(huì)上，各分（子）公司及各部門主要負(fù)責(zé)人分別對(duì)上半年工作完成情況及三季度工作計(jì)劃作了詳細(xì)的匯報(bào)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)黃云彬在講話中充分肯定了大家在上半年取得的成績(jī)，指出了問(wèn)題和不足，并分析了當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)和機(jī)遇。針對(duì)集團(tuán)三季度工作計(jì)劃，他指出，要堅(jiān)持“生產(chǎn)質(zhì)量是基礎(chǔ)、營(yíng)銷服務(wù)是核心、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是關(guān)鍵”的要求，把“三線思維”刻到骨子里。重點(diǎn)在開發(fā)創(chuàng)新、供應(yīng)管理、市場(chǎng)服務(wù)、提質(zhì)增效、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理提升等方面下功夫。要用好發(fā)展、創(chuàng)新、改革三個(gè)手段，苦練內(nèi)功。緊緊圍繞市場(chǎng)所需、行業(yè)所困、公司所能，做好“精益管理”、做實(shí)“降本增效”，做牢“安全環(huán)?！保虺杀疽б?，積極推進(jìn)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。