傳統(tǒng)的日玻民營(yíng)企業(yè)的商業(yè)管理模式比較簡(jiǎn)單，屬于粗放式的商業(yè)管理模式，在日玻行業(yè)里有的企業(yè)甚至沒(méi)有科學(xué)的商業(yè)模式，而現(xiàn)在需要打破原有的管理模式，創(chuàng)新重構(gòu)企業(yè)的新模式，才會(huì)在市場(chǎng)上有持久的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)階段，日玻行業(yè)內(nèi)絕大部分企業(yè)以新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換為契機(jī)，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，拓寬融資渠道、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)、大力培育人才梯隊(duì)、逐步建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，首先要分析舊動(dòng)能消失的原因。新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的概念，概括來(lái)說(shuō)，即改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，一方面加快培育新動(dòng)能，發(fā)展新經(jīng)濟(jì)；一方面讓舊動(dòng)能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

我認(rèn)為，作為日玻企業(yè)，無(wú)論國(guó)家有沒(méi)有新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略，企業(yè)都需要做新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，通過(guò)自身產(chǎn)業(yè)升級(jí)，產(chǎn)品再造、模式創(chuàng)新、管理變革、營(yíng)銷裂變等不同維度的新舊轉(zhuǎn)換來(lái)實(shí)現(xiàn)日玻企業(yè)的自我變革，而現(xiàn)在，上有國(guó)家層面新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略支持，中有行業(yè)及地方各級(jí)層面的全面政策基礎(chǔ)，下有來(lái)自市場(chǎng)的對(duì)新產(chǎn)品新模式新經(jīng)濟(jì)的呼喚，作為日玻企業(yè)應(yīng)該借助這新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的契機(jī)，快速變革，實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型，成為中國(guó)日玻行業(yè)企業(yè)的標(biāo)兵，這是所有日玻企業(yè)發(fā)展的重中之重。企業(yè)戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)，而很多產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在也面臨升級(jí)，所以，企業(yè)首先要明確所在行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀、行業(yè)阻力、未來(lái)的發(fā)展方向，根據(jù)所在行業(yè)的方位進(jìn)行自身調(diào)整，來(lái)挖掘產(chǎn)業(yè)的新動(dòng)能和新機(jī)會(huì)，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)，先找好導(dǎo)航，規(guī)劃好路線，再全力激發(fā)行動(dòng)。結(jié)合行業(yè)內(nèi)日玻企業(yè)諸多成功案例的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在這里我談幾點(diǎn)啟示：

一、以技術(shù)創(chuàng)新能力開啟融合之門

著重以市場(chǎng)為導(dǎo)向，形成自身的核心技術(shù)，創(chuàng)造核心產(chǎn)品，從而占領(lǐng)和開發(fā)市場(chǎng)；要注重相互合作，通過(guò)市場(chǎng)手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)和專業(yè)人才，建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，克服企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中實(shí)力不足的局限，將外來(lái)知識(shí)有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部，形成自己的品牌特色，達(dá)到培育核心技術(shù)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

二、以堅(jiān)實(shí)的持續(xù)創(chuàng)新能力保持穩(wěn)步發(fā)展

專業(yè)精細(xì)化戰(zhàn)略是日玻企業(yè)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本戰(zhàn)略選擇。行業(yè)內(nèi)有些日玻企業(yè)公司可以發(fā)揮其“小”的特長(zhǎng)，專注于某一兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，做成“精而強(qiáng)”的企業(yè)，有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。打破傳統(tǒng)的思維定式，避免與國(guó)內(nèi)同行的大企業(yè)直接進(jìn)行量的競(jìng)爭(zhēng)，要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，創(chuàng)造"先發(fā)制人"的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取成為市場(chǎng)的先入者。摒棄“小而全”的經(jīng)營(yíng)思想，逐步由“小而全”企業(yè)向“小而專、精而強(qiáng)”的專業(yè)化方向發(fā)展，把自己業(yè)務(wù)做到足夠?qū)I(yè)，真正做到在行業(yè)內(nèi)與眾不同，并形成本企業(yè)特色和專業(yè)優(yōu)勢(shì)。實(shí)實(shí)在在的做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”的發(fā)展現(xiàn)念，從而培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)體質(zhì)健康發(fā)展。

三、以敏銳的動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)能力確定產(chǎn)品定位

作為企業(yè)要以超敏銳的洞察力來(lái)確定產(chǎn)品定位。首先，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析，對(duì)自身企業(yè)存在的外部環(huán)境條件進(jìn)行科學(xué)的分析，尋找本企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。對(duì)企業(yè)自身的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估。特別是要從市場(chǎng)容量、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、盈利能力、人員來(lái)源、技術(shù)發(fā)展水平。如果某個(gè)系列產(chǎn)品市場(chǎng)廣、增長(zhǎng)率高、盈利能力強(qiáng)、技術(shù)發(fā)展水平高，則說(shuō)明該系列產(chǎn)品的吸引力高，就將會(huì)獲得比較好的業(yè)績(jī)。其次，準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)自身的能力特點(diǎn)，找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其要準(zhǔn)確分析自己的競(jìng)爭(zhēng)能力水平，其中包括研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營(yíng)銷能力、管理能力、財(cái)務(wù)實(shí)力、創(chuàng)新能力。再次，注意對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和相關(guān)市場(chǎng)要素的分析。在進(jìn)行戰(zhàn)略定位時(shí)，必須考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力及其所采用的競(jìng)爭(zhēng)策略對(duì)自己的影響等要素，同時(shí)還要考慮替代者和潛在進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)，從而確定自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位。

四、以良好的契約能力促進(jìn)融合

行業(yè)內(nèi)的日玻企業(yè)，要建立健全質(zhì)量誠(chéng)信教育和激勵(lì)制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、售后服務(wù)制度等，對(duì)涉及人體健康和人身、財(cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品及其使用的原材料，建立有效的追溯制度。建立質(zhì)量信用評(píng)價(jià)制度，包括評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)等級(jí)分類、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分類等內(nèi)容，涉及規(guī)范經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化能力、質(zhì)量水平等關(guān)鍵要素，進(jìn)一步提高企業(yè)自身的質(zhì)量管理水平和誠(chéng)信自律意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任。積極引導(dǎo)員工牢固樹立“質(zhì)量D一、誠(chéng)信為本”的理念，督促各車間、部門嚴(yán)格按技術(shù)要求生產(chǎn)，在質(zhì)量面前做到誠(chéng)信自律。企業(yè)要結(jié)合開展提升產(chǎn)品品質(zhì)，技術(shù)創(chuàng)新等標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)企業(yè)開展誠(chéng)信教育，指導(dǎo)員工建立質(zhì)量誠(chéng)信制度，使生產(chǎn)、市場(chǎng)、技術(shù)、質(zhì)量管理等工作正?；?、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的高質(zhì)量發(fā)展。

五、注重加大科技研發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新投入

近年來(lái)，中國(guó)日用玻璃行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng)新成效顯著，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有力支撐，但仍存在研發(fā)投入水平不高等問(wèn)題，研發(fā)投入水平亟待提高（有些日玻企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重是微乎其微）。特別是有些日玻企業(yè)老板的戰(zhàn)略管理視野需調(diào)整，可以考慮一是將利潤(rùn)按比例投入研發(fā)，提高比例；二是與其它公司合作，共同研發(fā)，或爭(zhēng)取其投資研發(fā)；三是重大項(xiàng)目可以爭(zhēng)取政府的研發(fā)支持，比如撥款、貸款；四是做好可行性研究，爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)基金的投資。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)分析自身產(chǎn)品業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，并根據(jù)區(qū)域發(fā)展選擇合適的新動(dòng)能新項(xiàng)目的投資方向。

總之，新時(shí)代中國(guó)日用玻璃行業(yè)的精英企業(yè)要有擔(dān)當(dāng)意識(shí),敢于承擔(dān)推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的責(zé)任,有責(zé)任意識(shí),擔(dān)當(dāng)意識(shí),發(fā)揮推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的主力軍作用,敢于突破,勇于創(chuàng)新。應(yīng)緊緊抓住這個(gè)歷史機(jī)遇，前瞻未來(lái)趨勢(shì)，洞察市場(chǎng)需求，多維度顛覆式創(chuàng)新，形成新的持續(xù)發(fā)展模式，變革與再造舊動(dòng)能，創(chuàng)新與發(fā)展新動(dòng)能，在實(shí)現(xiàn)中國(guó)日用玻璃行業(yè)民營(yíng)企業(yè)偉大復(fù)興的征途中貢獻(xiàn)自己的力量！