新冠疫情暴發(fā)以來，給不少中國日用玻璃行業(yè)的中小玻璃企業(yè)經(jīng)營帶來了致命的沖擊。當(dāng)前日玻中小玻璃企業(yè)面臨什么樣的困難？對此，2022年6月中旬以后，本人組織了專業(yè)調(diào)研小組，立足于日玻中小玻璃企業(yè)現(xiàn)場并運用專業(yè)知識結(jié)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)信息渠道，對安徽、江蘇、山東、四川、江西省的宜春市、永康市、吉安市、九江市等省市的八家中小日玻企業(yè)受新冠疫情影響的情況進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研（含瓶罐、器皿、化妝品玻璃以及玻璃器皿深加工企業(yè)和微晶玻璃企業(yè)），包括盈利下降幅度、成本上升壓力、自身對策及基本訴求等問題進(jìn)行了研討，深刻體會到如何精準(zhǔn)施策助推日玻中小企業(yè)渡難關(guān)，已經(jīng)成為行業(yè)關(guān)注的焦點。調(diào)研顯示，本次疫情在中小日玻企業(yè)公司營收的影響程度的預(yù)計中，約90%以上的中小日玻企業(yè)估計2022年營業(yè)收入下降幅度超過30-50%。在如何應(yīng)對現(xiàn)金流短缺的問題上，約10%的中小日玻企業(yè)計劃減員降薪，約50%的中小日玻企業(yè)則根據(jù)窯爐數(shù)量以及產(chǎn)線規(guī)模進(jìn)行選擇性停產(chǎn)歇業(yè)， 約35%的中小日玻企業(yè)準(zhǔn)備貸款，約5%的中小日玻企業(yè)選擇其他方式增資。當(dāng)前日用玻璃行業(yè)中小企業(yè)經(jīng)營受到重創(chuàng)，收入銳減，但在維持生存（包括暫時停產(chǎn)歇業(yè)）、恢復(fù)經(jīng)營期間，仍然需要支付已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的各種法定應(yīng)付款，包括社保、員工薪資、債務(wù)本息、貨款、物流費、預(yù)收款退單退款等。例如：疫情之下，不同的企業(yè)，遭受的損失及程度有所不同；有些是產(chǎn)品積壓，銷售不出去，或者不能按期交貨；有些是用戶要求退款，或者貨物被拒收；有些是原料及消耗材料價格上漲、綜合成本創(chuàng)高或者半成品損失；有些是應(yīng)收賬款難以收回。還有一些中小日玻企業(yè)不能開工，或者因交通管控，供應(yīng)鏈中斷，出現(xiàn)經(jīng)營休克。企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)涉及上下游企業(yè)、員工、債權(quán)人等多個利益相關(guān)者，因疫情而導(dǎo)致支付能力普遍銳減甚至喪失，會引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)的違約、索賠和企業(yè)信用。如果疫情影響持續(xù)時間較長，估計約有50%的中小日玻企業(yè)難以維持，對企業(yè)來說，此次疫情暴發(fā)屬于外部不可抗力，需要資源支持并動員企業(yè)及利益相關(guān)者甚至全行業(yè)力量一起行動，共同分擔(dān)，助力中小企業(yè)渡過難關(guān)。綜合日玻中小企業(yè)現(xiàn)狀，建議企業(yè)可以從以下幾個層面思考：

一是企業(yè)積極采取自救應(yīng)對措施。面對疫情，很多日玻中小企業(yè)積極自救，一方面，暫時減少產(chǎn)能，降低成本，緩解支付壓力；另一方面，調(diào)整客戶、渠道和經(jīng)營模式，盡可能維持一定的經(jīng)營收入。例如，一些企業(yè)在疫情期間，開展線上業(yè)務(wù)，包括線上遠(yuǎn)程辦公，積極與供應(yīng)商、經(jīng)銷商和客戶溝通，轉(zhuǎn)型升級營銷模式等。市場容量需求一直是存在的，關(guān)鍵是在市場分額體量壓縮的疫情經(jīng)濟形態(tài)下，用什么手段去保存企業(yè)原有的市場份額，怎樣用現(xiàn)存的生存命脈進(jìn)行組合創(chuàng)新是關(guān)鍵！

二是關(guān)注政府對中小企業(yè)的相關(guān)扶持政策及利益相關(guān)者。國務(wù)院、中央部委及省市政府部門也應(yīng)急出臺了中小企業(yè)扶持政策。包括返還失業(yè)保險費、減免或延期支付稅、社保等行政事業(yè)費，補貼水電租金等，中小企業(yè)負(fù)責(zé)人要高度重視并安排專人研究政策，跟蹤落實國家惠及中小企業(yè)相關(guān)政策的落實到位。

三是日玻中小企業(yè)要關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，及時了解行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)、行業(yè)規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、國標(biāo)行標(biāo)以及行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等信息，并指導(dǎo)中小日玻企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的調(diào)整。由于此次疫情影響波及面大，對行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、環(huán)境生態(tài)治理影響甚大，在這次調(diào)研過程中，了解到個別地區(qū)當(dāng)?shù)卣讶沼貌ＡМa(chǎn)業(yè)確定為高能耗、高污染的傳統(tǒng)工藝落后產(chǎn)能，導(dǎo)致部分中小日玻企業(yè)負(fù)責(zé)人對未來發(fā)展迷茫無奈，因為產(chǎn)業(yè)上下游內(nèi)部、產(chǎn)業(yè)與金融之間高度關(guān)聯(lián)。

四是中小日玻企業(yè)要突破傳統(tǒng)的思維模式，走創(chuàng)新發(fā)展之路，越是面對疫情之下復(fù)雜環(huán)境，中小企業(yè)越要堅持走精細(xì)化、專業(yè)化、特色化、數(shù)據(jù)化、智能化路線，努力在細(xì)分市場和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)擁有不可替代的地位。在新技術(shù)新工藝應(yīng)用方面，要通過技術(shù)結(jié)構(gòu)手段的改進(jìn)，以達(dá)到降低綜合能耗單位成本，提高玻璃生產(chǎn)效率之目的。同時，中小企業(yè)要升級健全內(nèi)部的全面質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境現(xiàn)場管理體系以及組織管理系統(tǒng)的優(yōu)化與組織模式的升級創(chuàng)新。

總之，在疫情復(fù)雜的環(huán)境形勢下，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)區(qū)域資源，重新洗牌，大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰也是大勢所趨，中小日玻企業(yè)只有逆境而上，強身健體方可適者生存。由于調(diào)研企業(yè)數(shù)量少，區(qū)域分布不平衡且時間準(zhǔn)備不充足，因此，在相關(guān)數(shù)據(jù)方面沒有詳細(xì)的分析結(jié)果，不足以說明目前日玻中小企業(yè)的困境，上述內(nèi)容僅代表個人之淺見。中國日用玻璃中小企業(yè)也是行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主力軍、也是促進(jìn)就業(yè)的主渠道以及產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，讓我們攜手行業(yè)資源并支持中小日玻企業(yè)發(fā)展，共創(chuàng)美好新未來！